面对客户，究竟需要什么样的方案

做方案离不开效果图，当然平面是基础，在平面确定之后方案效果图究竟要到一个什么样的程度，最近在困惑这个问题，比如我现在任职的公司，我做设计兼建模，可是大领导却越来越在追求一种有点让人难以接受的高度，配饰的具体造型、材质、纹理、布料的飘逸、自然、器具的搭配都会一一要求，我们真的要这样细致才会打动客户吗？难道就没有更好更巧妙的方式达到业主的满意吗？
不知道各位有没有遇到类似的状况和烦恼，可以一起聊聊吗？

可以跟你们公司的软装设计师交流沟通一下。你做的方案必须先得打动你自己。

能做的都是人才哪

Ms_元 发表于 2013-6-26 15:08
可以跟你们公司的软装设计师交流沟通一下。你做的方案必须先得打动你自己。 ...

我们大领导就是软装设计师，除了预算和具体操作以外，他所有的都步步到位，因为所有的东西都要经过他的同意和改动，施工完的壁纸都能被撕掉2、3次……

quan372 发表于 2013-6-28 11:21
能做的都是人才哪

能做不能做的叫什么啊，哈哈哈

jhzokai 发表于 2013-6-28 13:26
能做不能做的叫什么啊，哈哈哈

那个属于压抑的观众，，能做却在观望的人

jhzokai 发表于 2013-6-28 13:26
我们大领导就是软装设计师，除了预算和具体操作以外，他所有的都步步到位，因为所有的东西都要经过他的同 ...

你们大领导在方案初期不会跟你们沟通，告诉你风格，设计方向，色调之类的么。 如果他没说明为什么要撕掉墙纸，态度很强硬之类的，要不就是他太过自私不想跟你们形成沟通交流，没有作为一个团队去做。要不就是你们的能力太弱，理解能力太弱，体会不到他的设计意图。要不就是他表达能力有问题。

组建一个效果图小组~每次提案做一堆效果图出来~累积到一定程度你就猛了~{:18:}

Ms_元 发表于 2013-6-29 18:01
你们大领导在方案初期不会跟你们沟通，告诉你风格，设计方向，色调之类的么。 如果他没说明为什么要撕掉 ...

我觉得他是出于对自己的太过自信和对他人的不信任，方案还没有出公司，就已经把人折腾的不行，而且已经快两年没有项目开工了，做的开的都是小工程，他的工作态度和精神非常值得尊重，很敬业，但就是没有换来自己人的同情和感动，也没有换来公司的效益，嗨，也许人会变吧，变得难以琢磨

屁股决定脑袋，座的位子不一样。所考虑的问题也不一样。或许没有达到那个高度吧。