如果你是设计公司的老板，你会怎么运营管理自己的公司？

如果你是设计公司的老板，你会怎么运营管理自己的公司？

如果你是设计公司的老板，你会怎么运营管理自己的公司？怎么去留住人才，给员工一个什么样的平台去学习跟发展？

一：薪酬、激励制度科学合理。
二：有提升的空间。
三：老板的人格魅力。

钱，学习环境，尊重

收入稳定，工作环境，有提升的空间，生活作息正常...........{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}{:15:}

这是门学问。。道理很简单，实施起来难！

按劳分配，提升的平台，人性的制度。

其实很简单啊！要么钱，要么平台。别无其他。这个社会太现实。

1、设计创艺价值最大化；2、业主经营与设计相结合；3、开拓发展人脉；4、激励机制，人性化管理；5、多多培养人才；6、加强自身素养

人性化吧。有些员工就是心理战术