内地一个工作室的人才结构

在内地开一个工作室的人才结构？一般一个团队几个人？核心竟争力是什么？

10-----------------------------------20吧

核心人物两人，一人对内：主管设计，主持过一定的项目，对各种设计游刃有余。一人对外：主管业务，有一定的关系网，在当地吃得开。这两人的年纪最好相仿，认识相处过一段时间。然后再招一个有五年左右经验的设计师，辅助总监，管理下面的团队，再招几个刚毕业的年轻小伙。个人愚见，大家相互交流，我也想知道这个配比有什么问题吗····

内地我不清楚，但是我觉得，现在不是特别牛逼的公司，或者是已经有一定知名度的公司，新开的工作室，就不要想着什么核心竞争力了，你的关系网，就是你的竞争力

yangyang8589 发表于 2013-8-21 11:13
核心人物两人，一人对内：主管设计，主持过一定的项目，对各种设计游刃有余。一人对外：主管业务，有一定的 ...

如果是我开的话·····我会这样配置··

yangyang8589 发表于 2013-8-21 11:13
核心人物两人，一人对内：主管设计，主持过一定的项目，对各种设计游刃有余。一人对外：主管业务，有一定的 ...

二楼回答好详细，大体的结构就如你所言啦。我想多听听关于主管业务这块的介绍

很多老板现在还一把手内外兼修，可惜不是好管理，也不是很好的模式。

最初的心念 发表于 2013-8-22 01:21
很多老板现在还一把手内外兼修，可惜不是好管理，也不是很好的模式。

我是觉得一个老板要是又做设计，又要应酬，太累了，关于那个合伙人，其实两个人都懂设计是最好的，不是说做设计就不应酬，应酬就不做设计，只是分工上有侧重，这样比较均衡一点。

最初的心念 发表于 2013-8-22 01:21
很多老板现在还一把手内外兼修，可惜不是好管理，也不是很好的模式。

其实我是这样想的。一个纯粹的设计工作室。1、人不需很多，7人左右;2、管理这块也就不 需要太刻板,设计师是自由，关键是团队协作能力。3、领头人从某个意义上来讲是设计商人，因此，不管是设计还是管理都需要兼顾。纯设计和纯管理也是搞不好团队。4、核心竟争力应该是纯粹的审美。

fhqpynn 发表于 2013-8-22 09:39
其实我是这样想的。一个纯粹的设计工作室。1、人不需很多，7人左右;2、管理这块也就不 需要太刻板,设计师 ...

朋友说的是，现在有很多领头的，要么工程出身，要么业务出身，要么只为生意场，但是又什么都要管理的，也缺乏管理及必要规范。很不解闷。