【蒙汉岳】设计公司能不能没有管理？

一只小绵羊 发表于 2015-6-3 17:28
岳总下次发文直接合成图片 文字就不容易被别人开心的复制了打这么多字 ...

卧槽，好有智慧，我下次试试{:16:}

很有收获~

这个模式发展到最后就如图所示，母公司是董事会，负责集团的总方针、投资方向。旗下若干子公司，各子公司有独立的财务，董事会占各子公司部分股份。子公司下又分公司。举个简单的例子，成象设计划一部分财政支出设立子公司设计部，设计部有10个设计主干，成象设计控股设计部50%股份，10个设计主干占50%的股份，设计师下设N个设计员工，子公司所有成员每月拿固定工资，设计师年底拿股份分红，设计员工拿奖金。成象设计负责子公司财务与员工管理。类似的还可以成立软装部，材料部，施工部......

洛丹伦De秋天 发表于 2015-6-4 14:04
这个模式发展到最后就如图所示，母公司是董事会，负责集团的总方针、投资方向。旗下若干子公司，各子公司有 ...

我能说这就是我们公司的组织构架吗。新型的互联网公司一定是管理扁平化，阿米巴一样的形式

精彩！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

有没有管理，我觉得跟做事的人是什么样的人有关系。有的人必须有人引导和监督才能好好做事。

贪食喵呜 发表于 2015-6-4 17:16
有没有管理，我觉得跟做事的人是什么样的人有关系。有的人必须有人引导和监督才能好好做事。 ...

是的，就是有必须有人引导和监督才能好好做事这样的人，而我的全部文章核心内容就是不要让这样的人出现在你的团队里。

世界很大，并不是只做做设计就能达到自己心中的点，有时候做管理或策划更有POWER !几乎所有事情，定义“非”都比定义“是”来的有持续发展的能量，所以设计的同行们，咱们的创作空间是多么的大！！

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收获良多，感谢蒙汉岳老师