一个有效率的设计师团队该是怎么样的？

       设计师基本都是很有个人思维想法的一个群体，没有一个设计师不想做出出色的作品，这时候一个有效率的又灵活的团队尤其重要，如何在团队中让设计师既能发挥自己的能力，又得到相应的利益？  一个人的能力有限，只有在一个优异的团队里面，才能发挥每个人的特长。
       传统的分配有两种：
       第一种：方案组、施工图组、效果图组、软装组
       优点：施工明确。  缺点：方案组和软装组经常脱节。

       第二种：主案（谈单、监督施工图、现场）1个、辅案（监督效果图、软装）1个、施工图员1个、效果图员1个、助理若干。
       优点：对付会所、大型的案子效果很好。 缺点：小案子，精装房（只需要软装）或小套房（不需要软装）会让团队利益分配不均。

       还有更好的团队建设吗？ 如何利益分配才能让每个人得到满意呢？

个人认为第一种的组合适合于比较大型的项目，方案组和软装组主要存在于一个团队沟通协调的问题。第二种利益分配也就只能小打小闹了，一个项目来临时成立的小组，没做完估计团队早就人心涣散了。

zl1380 发表于 2016-5-18 08:31
个人认为第一种的组合适合于比较大型的项目，方案组和软装组主要存在于一个团队沟通协调的问题。第二种利益 ...

那第一种，案子来的时候，有一个主案，几个设计师进行配合？然后施工图组一个主要负责人，其他人负责配合？现在多少人愿意只做施工图的？

minirice 发表于 2016-5-18 08:55
那第一种，案子来的时候，有一个主案，几个设计师进行配合？然后施工图组一个主要负责人，其他人负责配合 ...

愿不愿做施工图就看个人了。你不是天才，刚毕业一两年还是老老实实从施工图做起。我们做大型工装的，有些人施工图画5、6年也成不了器，更别提做方案，把控项目了。

axar 发表于 2016-5-20 09:59
愿不愿做施工图就看个人了。你不是天才，刚毕业一两年还是老老实实从施工图做起。我们做大型工装的，有些 ...

设计水太深了。