本帖最后由 圣都工装设计部 于 2017-7-13 11:06 编辑
浙江圣都家居装饰集团，始创于2002年，座落于美丽的西子湖畔—杭州。是一家以“设计为入口，装饰为服务，提供居家全品类产品”的平台化集成服务商，定位于为客户提供“居家生活美学”服务！ 集团已成为拥有品牌“圣都投资、圣都家居装饰、SDDS大宅设计院、圣都工装设计院，圣都房地产精装、宀至家具软装、圣都智能家居、圣都集采供应链”等服务于一体的创新型企业，依托杭州智能化、信息化、大数据的技术背景，致力于大中国大家居集团战略，成就中国家居行业“健康化、品牌化、集成化”的居家事业。 多年来，圣都一直以创新态度，不断努力，满足于消费者日新月异的家装需求，从项目标准化管理，到全案精装，打造8090爆款，圣都拎包装，邀请国际大师合作-开启德标精装----每一步都走在行业前列。圣都家居装饰主营涉及住宅设计与施工、中高档住宅、别墅、排屋、办公室、会所、主题酒店、个性餐饮等全系列家庭公共空间装修。 目前，圣都家居装饰集团已完成浙江全省、南京、苏州、合肥、成都、武汉、福州等全国多个一、二线核心城市直营体系市场布局，未来，将遍布北京、重庆、长沙、贵阳、无锡、昆明、青岛、天津、上海、广州、深圳等全国大部分省市自治区，成为名副其实的中国知名家居装饰企业，为全国的消费者提供优质优价的居家整体全系列服务。 人才，是所有事业实现的基础。圣都常年与浙江地区知名院校建立战略合作，为企业的发展、市场的拓展、品牌的孵化提供庞大的人才储备和技术创新保障。圣都—海星商学院为圣都的企业文化建立、文化塑造、文化推广奠定了强大的理论基础，为企业健康稳定地发展保驾护航。 创始人颜伟阳本着“以人为本、与人为善”的初心，秉承“敬天爱人、利他之心”的价值观，渗透到整个企业的发展。所以，“利他”成为圣都核心的文化价值理念。颜伟阳以圣都为平台，让更多的人在圣都实现自己的价值。在做强企业的同时，并把企业小善，延伸到社会，成为大善。 未来，圣都将成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业，产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合，让每一个圣都人，都成为受人尊重的人，让圣都成为一家受人尊重的公司，让家居装饰行业成为受人尊重的行业，让圣都成为一家中国伟大的企业之一! 圣都，秉承圣心做人，匠心做事，只为，给家人更好的！ 创始人简介： 颜伟阳 圣都CEO：敬天爱人 利他之心 颜伟阳，1977年生，浙江武义人，1998年毕业于浙江工业大学，现任浙江圣都家居装饰集团董事长。 因生于浙江，长于浙江，受教育于浙江，创业于浙江，因此，颜伟阳具备了几乎所有传统的浙商精神：勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神…… 目前社会身份：浙江省建筑装饰行业优秀企业家；杭州建筑装饰产业品牌影响人；杭州市建筑装饰协会住宅装饰分会执行会长；杭州市装饰装修商会副会长；杭州市金华商会副会长；浙江同济科技职业学院客座讲师；浙江理工大学创业导师。 颜伟阳非常重视学习。他认为学习是“不竭的源泉，无穷的动力。”在接受新浪家居记者采访时，颜总如是说。我一直把我们圣都定位为学习型企业，员工要学习，老板也要学习，这样才能不断成长进步。而真正说到管理我认为有以下几点很关键：第一、要选对人，把合适的人放在合适的岗位，进行合理分工；第二、要给予员工充分的发挥空间，并尊重员工的专业话语权；第三、要具有完善的管理体系。目前我们圣都有一个ERP考核系统，所有员工的工作状况在OA管理系统中都会很清楚的呈现。这样一个智能化的体系管理起来很方便，也很高效。 他先后到过许多个国家，学习世界著名的家居装饰企业的经营理念，而且决不轻易放弃一次国内家居装饰业活动的机会，他把这些活动都当成自己学习的良好时机。 颜伟阳，一直追求“知行合一”，带领圣都十五年，厚积薄发。目前，正以全新的创新商业模式再次扬帆起航。 圣都发展史： 第一阶段 五年磨砺 （2002年——2006年） 第二阶段 厚积薄发 （2007年——2010年） 第三阶段 创新致胜 （2011年——2012年） 第四阶段 化蛹成蝶 （2013年——2016年） 第五阶段 大鹏展翅 （2017年—— ） 从2002年公司创建到现在，15年间，圣都发展大体经历了这样几个阶段： 第一阶段，五年磨砺（2002年——2006年）。 企业初创阶段，即是从公司创建到公司在市场上能够站稳脚跟的阶段。这个阶段解决的问题是，打开自己的销路，公司得到社会的认可，企业能够获得利润生存下来。 2002年，杭州市绍兴路220号，杭州圣都装饰设计工程有限公司正式成立。公司创立之初很艰苦，只有颜总等两个人，业务、设计、监理、工程管理、材料购买、管理工程队，所有事情都是亲力亲为。 从一开始，颜伟阳就非常重视工程质量和施工管理。当时的装修行业还是包工队形式居多，行业没有管理规范，互相压价，工程混乱，消费者对装修行业也极不信任。如此四年下来，几乎一分钱没赚。这样的处境下，其实放弃公司，做一名独立设计师或者项目经理，仍可以过着自己稳定舒适的生活，圣都也将不复存在。在这生死攸关的境地，颜伟阳仍然坚定自己的梦想——就是把圣都做强，成为一家优秀的企业。 2005年秋天的某一天，颜伟阳召集公司所有的十多名同事，召开了一次决定圣都命运的会议，做出了一个大胆的决策，制定了后来一直沿袭至今的”事业部分配模式”，就是“公司一定要让团队赚钱，让项目经理赚钱，让员工赚钱”的公司经营方针，让员工和公司命运融为一体，荣禄与共。 2006年，公司得到了飞跃式发展。但是，因为公司缺乏专业的管理和内部财务管控，公司反倒亏损了60多万。此时，颜伟阳做出了一个企业管理者的担当和对员工负责的态度，借钱结清所有的员工所得，让他们安心的回家过年！ 五年磨砺，颜伟阳赢得了公司在市场上生存的一席之地，挤身杭州十佳装饰企业行列，同时也赢得了公司伙伴对公司的信心和信赖！ 第二阶段 厚积薄发 （2007年——2010年） 所谓发展时期，即从站稳脚跟到成为行业有影响的知名企业的阶段。这个阶段解决的问题是：管理的规范化。 圣都的发展，和颜伟阳爱学习和创新理念是密不可分的。 2007年8月，在当时装修行业仍是游击队当道，行业极不规范的时候，颜伟阳率先引进了“施工标准流程”，制定了施工标准化、形象工艺标准化，奠定了行业标准的基础。圣都的“新工艺、新标准”对杭州地区装饰行业的进步起到一定的积极作用，同时也得到了行业协会及各级领导的赞誉。同年，圣都全面推广的“标准工程”，被荐为全国家居装饰优秀企业。 2008年，历经7年之久，圣都终于赢来了全面赢利的时代。 第三阶段 创新致胜 （2011年——2012年） 创新，是颜伟阳DNA里面最重要的基因，更是圣都发展的主旋律。 2011年1月8日，是所有圣都人值得纪念的一天。这一天，圣都全面推出了精装产品，并获得部分消费者的认可并签单。 当时的装饰市场，主流是半包。半包会出现许多技术性问题，而出现问题时，客户和装饰公司互相推诿，无法明确界定，会出现许多问题和矛盾。也就是说，客户有精装的需求。 但如果做全精装，会涉及材料、付款、后期服务等大量问题，许多装饰企业对此望而生畏。 颜伟阳经过深思熟虑后决定，没有公司做精装，圣都来做。“我想做行业第一”，“我们要做杭州精装第一，浙江第一，中国第一”。当时这一决定，遭到公司团队大部分人的反对，为此，还有许多同事考虑到经营风险，离公司而去，同行业也极不看好。但颜伟阳坚持了下来，圣都坚持了下来。 当时推出的8090和谐家居整体解决方案，精装一体，拎包入住，成为圣都市场竞争的神器，更成为圣都销售的爆款。让圣都一举成为“杭州整体精装第一品牌”。2012年，圣都5000平方体验馆强势入驻月星家居，全力打造“中国健康精装第一品牌”，这也成为圣都的愿景目标。 第四阶段 化蛹成蝶 （2013年——2016年） 所谓提升阶段，即企业从地区装饰企业提升到在区域装饰行业居于领导企业、向中国最大最强的装饰企业进军的阶段，也是大力实施国际化经营的阶段。这个阶段要解决的问题是：企业体制的转换，实施“多品牌经营”和“多元化发展”的战略，进一步扩大企业规模，进一步提高国际化经营水平。 对圣都来说，2013年到2016年，这4年是最辛苦的4年，是最全力以赴的4年，更是最辉煌的4年。圣都连续4年，业绩每年翻一番，同时也开创了行业多个第一。 2013年：企业文化沉淀，明确公司战略发展方向，统一了价值观。 2014年：圣都快速扩张至全省，成立临平、宁波分公司。 2015年：圣都持续扩张，增加城东、滨江、富阳、湖州、海宁分公司。 2016：圣都持续扩张，增加北仑、桐庐、嘉兴、临安、金华分公司； 自此，圣都已基本完成浙江全省布局，并逐步向全国区域拓展。 2016年杭州圣都装饰设计工程有限公司正式升级为“浙江圣都家居装饰有限公司”，开设30000方精装体验城；成立宀至家具软装部、房产精装部、SDDS大宅设计、圣都工装部。基本完成了圣都集团业务模块的搭建和集团化股份公司的形象，并向居于领导地位的现代化装饰企业集团发展。 第五阶段 大鹏展翅 （2017年—— ） 在中国，家居装饰行业，产业容量非常大，持续稳定增长周期长，是一个能够创造奇迹的行业。 2017年，圣都将布局全国，启动股改，计划开拓5个省内城市和5个省份6个城市的布局，实现业绩50%增长率。6个省内城市包括丽水、温州、衢州、台州、慈溪，省外城市包括南京、苏州、合肥、成都、武汉等直营体系市场布局。 2018年，计划开拓8家A、B级城市店，25家C、D、E级城市店，实现业绩50%增长率。 2019年，计划开拓9家A、B级城市店，50家C、D、E级城市店，实现业绩50%增长率。 2020年，计划开拓12家A、B级城市店，100家C、D、E级城市店，公司销售将进入行业前三。 2021 年，圣都家居IPO上市。 颜伟阳说，上市，只是圣都阶段性目标，是水到渠成的结果，不是圣都的终极目标。圣都将一直保持“以人为本 与人为善”的初心，秉承“敬天爱人 利他之心”的价值观，以圣都为平台，让更多的人在圣都实现自己的价值。在做强企业的同时，并把企业小善，延伸到社会，成为大善。 未来，圣都将成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业，产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合，让每一个圣都人，都成为家庭的骄傲，都成为受人尊重的人，让圣都成为一家受人尊重的公司，让家居装饰行业成为受人尊重的行业，让圣都成为一家中国伟大的家居类企业之一! |
