本帖最后由 MT_李焕 于 2018-3-19 09:48 编辑
设计师最终的理想都是自己创业，树立自己的品牌，建立自己的团队，那么怎么样才能实现自己的目标呢。一个设计师要想经营好公司，建立自己的品牌，必须有一群志同道合的人一起奋斗才能实现理想，俗话说 “一个人走得更快，一群人走的更远”，所以合伙人制度和企业经营管理对于设计师来说是一门必修课。
#设计公司合伙人制度#
设计公司为什么要合伙？分权、分钱？ 合伙人的要求是什么？ 干股，分红，股权怎么处理？ 设计公司合伙人哪里找？ 能力强一定是合伙人？ 有资源，有背景可以入股吗？ 合伙人股权分配原则是什么？ 设计公司的合伙跟其他行业有什么不一样？ 投钱多占股就多吗？ 怎么分红，每年赚的钱都要分掉？ 。。。。。。
#企业管理# 做设计很轻松，管人太累，设计师真的做不好管理？ 有些人能力很强，但是不好管理，应该怎么搞？ 为什么要管理？管理的目的是什么？ 怎么才能做到实现员工自我管理？ 公司是人治，还是法治， 什么情况人情管理，什么情况制度管理？ 。。。。。。
通常设计师善于设计，疏于经营管理，马蹄学院本期设计总监特训营新增“合伙人制度”的课程模块，目的是让设计总监除了在设计获得成长，同时也能够在企业经营和管理能力上进一步的提升。
Matrix矩阵纵横创立于2010年，由王冠、王兆宝、刘建辉联合创立，经典作品频出，短短几年，就斩获ANDREW MARTIN、APIDA、IIDA等大奖，在业内声名鹊起，是大家学习的典范，他们是怎么做到的呢？
矩阵纵横成功是很多因素形成的，公司创立之初合伙人制度是最重要的基础，还有后期的公司运营管理也是起到决定性作用。
矩阵纵横合伙创始人王兆宝将给你分享矩阵纵横的合伙人制度体系，合伙人制度的实操细节，还有这些年来合伙过程中的宝贵经验，还有矩阵纵横内部的团队激励体系以及DKP制度，极具实战价值。
矩阵纵横奖项合辑视频 ▼
2018年3月30日 - 2018年4月3日
全程5天 深圳
课程提纲 开拓设计思维，设计深度思考，分享设计心得、设计感悟，提升设计核心竞争力，突破认知边界
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课程提纲 打造设计总监代表作、作品时机、代表作的关键要素分析、作品分析定位、作品全局构思、挖掘作品热点、亮点、作品落地的关键节点、代表作品是设计总监最好的名片，每个设计总监都需要掌握其中的方法和经验
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课程提纲 如何构建审美体系、审美逻辑 艺术个性的形成方式 体验设计与生活方式
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课程提纲 设计心理、设计运营 设计公司的品牌建设、领导力提升
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课程提纲 矩阵合伙人制度、团队管理及激励、矩阵DKP制度
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课程提纲 参访知名的设计机构 并由机构知名设计师分享设计案例和经验
6800元/人
6300元/人（3月20号前报名）
131 6238 6267 名额有限，招满即止，座位按照报名先后顺序安排
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