华润置地好房子 | 上海岳蒙设计 | 2025 | 中国上海

2025年中，我们团队接到参与华润置地‘好房子’项目研发的任务，该项目将于2025年11月7日由住建部组织对外开放展览，华润置地甲方对项目高度重视，组建了包括设计、客研以及供应商代表在内的项目团队一起开展共创工作。（华润置地好房子工作组以下简称：好房子项目组或工作组）

如今，华润置地好房子这个项目展示已经半个月了，取得了颇为理想的社会反响，于是我想写一篇文章记录一下这个我们今年最重要的项目。

说实话，我不太想写太多的“是什么”，比如项目中“具体”有多少个亮点，我反而更想多写一些“为什么这样干”以及我们“到底是怎么干的”。

一方面是因为这些“为什么”和“怎么干”中，代表了我们面对问题的“思考”和面对选择的“纠结”，这些思考和纠结对行业更有价值，另一方面，多讲些思考和纠结，更能引起大家的好奇，吸引更多的人去项目参观。

最早的时候，我们希望好房子像概念车一样，能有突破性的创新，甚至项目组领导还开玩笑说：能不能像 2007 年乔布斯发布的 iPhone 那样，发布一个划时代的概念产品？

我明白，项目组其实是想要一个革命性的“概念内核”。

这确实非常难，于是我们开始思考，五年以后或者十年以后，居住应该是什么样的？哪些现在的技术能对未来的“居住范式”有革命性作用？

我们发现，从宏观尺度看，建筑建造技术长期以来未出现革命性突破。人类上一次建筑技术革命，还要追溯到100多年前的工业革命时期，所以，想要做出类似 iPhone 手机那样的革命性创新，很可能需要材料科学取得重大突破，居住建筑才会有革命性的发展。

也就是说，我们很难把“好房子”这事的概念内核，放到大尺度的技术创新上。

那我们再退而求其次，看看房屋配套的技术，如各种装配技术，各种事关“光，温，气，水，电”的电器，智能控制，养老，空间可变，机器人，装配式，等等，这些房屋领域的配套技术是极其的多元蓬勃的。

那么问题又来了，这次参加展览的友商也都实力非凡，毋庸置疑地大家都会不遗余力的使用市场上最先进的配套产品，如果我们仅仅只是堆砌的使用这些配套产品，这会让我们难以避免的陷入“同质化”，而且从严格意义上讲，配套供应商的产品力并不能算是华润置地好房子的核心产品力。

你看，项目组想要的“概念内核”我们要如何求得呢？

我想越是如此，我们越要回到“好房子”这个命题的初心上。

我们需要把问题转换成：假如未来五年、十年后，中国成为全世界中产阶级人口最多、最富裕的国家，我们要为中国的中产阶级提供什么样的生活？

他们应该拥有什么样的生活方式？

对他们而言什么才是美好生活？

在这样的生活中，我们要提供哪些具体的场景和产品力？

通过讨论，我们和项目组达成了一些共识：好房子并不是大房子或贵房子，也不是过小的房子，而是适度、适中，能够承载未来好生活的房子。

那么华润置地对“未来”，对“中国中产”，对“生活方式”对“好生活”的理解，就是我们延展出好房子概念的基石。

通过和客研团队的反复沟通，我们对“好生活”有了初步的手感，用我自己的语言来说就是：

“从容智慧的好生活”

（当时岳蒙对客户资料的概括看板）

我解释一下，过去几十年中国主流的一种社会情绪是：“狠狠的成功”，而疫情结束后，我们能清楚的感受到，大家对生活感受的变化，包括从露营到松弛感的流行，都在反映一种重新认识生活，体验生活，回归生活的冲动，也就是大家厌倦了那种“焦虑紧张”更加渴望“从容”幸福的好生活。

就像是某咖啡品牌倡导的，大自然产出的所有好东西都是从容不迫的，好生活也应该如此，也应该回归从容的生活，我们还希望能够在空间本身提供更多的可变，让居住空间可以智慧的去适应不断变化的家庭生活。

你看，上文我们梳理了一些粗略的手感，接下来，行业常规做法是划分区域（模块），针对不同区域中的痛点进行改善提升。例如，在玄关区域、次卧区域、收纳空间等，分别找出各自的痛点，然后针对性地进行优化和升级，以提升整体居住体验。

这种从独立模块入手、逐个击破的布展方式，我们称之为“分布展示”

比如，厨房模块是一个单独的展览空间，起居模块是一个单独的展览空间，收纳模块也是一个单独的空间。每个模块相对独立且最大化，不受其他模块干扰，模块里的改善点可以表达准确、有力，信息传递也很清晰。

但是我们依然觉得这个做法有问题，是在“头疼医头脚疼医脚”

问题在哪呢？

我举个例子，假如我们有一个课题：设计出最好看的美女。

在市调后，我们会讨论最好看的五官是：范冰冰的鼻子，李冰冰的嘴，刘亦菲的眼睛，迪丽热巴的脸型。

那么如果把这些最好看的五官拼凑到一起，难道就是世界上最好看的美女吗？显然不是，很可能这样只是拼凑了一个缺乏协调性的“整形脸”而已。真正的“好”，显然不是通过这种简单的堆砌实现的。

也就是说，“好生活”面临的真正挑战，往往不在于找不到某个局部的“最优解”，而在于如何在有限的资源下，将各个局部最优解协调地组合起来，处理好它们之间错综复杂的关系。

换句话说，真正的难点在于统筹。我们需要统筹空间与空间、模块与模块、功能与功能之间那些相互交织、彼此约束的关系。正是这些关系，而非孤立的单元，构成了居住体验的基石。

正因如此，只有当这些“关系”达到和谐有序的状态，才能孕育出最好的生活体验。由此，我们将创新的焦点放在了解决这一系列核心关系上。而这一系列关系的总和，便是我们真正关注的——“户型”。

于是好房子团队决定放弃模块分布展示，后续工作以展示户型创新，展示生活关系为主。

与此同时，我们也明确了一些基础输入条件：

以华东地区，三口中产之家，四代宅为原型，设定 120% 得房率，要考虑核心筒和户型的关系，实际套内控制在 150 平米左右，等等

既然选定了户型作为突破的抓手，那么我们接下来面对的是，是创新度的问题。

最早我们提出的户型概念脑洞非常大，做了一些我们认为比较有意思的纯概念设计，但后来发现这种做法也不太合适。

原因在于，纯概念的设计与现实之间的距离过于遥远，这样就完全失去了对现实的借鉴意义。好房子团队决定：还是要基于现有场地条件和现实基础，做一些有弹性的创新，而这个有弹性的度该如何描述？
我们绘制了一条轴线，一端代表天马行空的纯概念，另一端代表中规中矩的纯现实。我们将取舍的平衡点定在轴线的70%～80%位置，整体仍偏向现实基础，但也保留了一定空间用于融入概念性创新。

经过反复的讨论打磨，我们的共识基本稳定在了以下这个平面上。

接下来，我会重点讲的是我们在户型上的三个核心概念：

我们尝试围绕三个核心概念来统辖空间模块与生活方式的关系。
就像前文举的例子，让鼻子、耳朵、眼睛、嘴这些局部要素，围绕一个核心概念来组织一样，我们使用这三个核心概念来组织局部要素空，让空间呈现出更多的场景，从而提供多元富足的体验，进而达成整体优化。
具体来说，我们以“后勤环线”“起居环线”“寝卧环线”这三条开敞的环线体系作为空间骨架，本质就是借鉴中国园林空间的“曲”与“折”，也就是说，通过环线的处理，让空间的体验感受变大。请注意，我指的是体验感受，而非仅仅是视觉感受，因为环线让更多功能模块之间产生更多的组合可能，也让家人之间产生更多的交流和互动，还让同等面积的空间承载更多功能和生活方式。洞察及客研参考：【当代家庭精装改造洞察报告】

我拿后勤环线和收纳模块的交织举例：

比方说，客户冬天回家，先是在玄关放外套和包，接着穿过客餐厅的起居区域，来到卫生间洗手，然后再到主卧去换上居家的衣服，之后再回到起居空间和家人互动，你看，客户其实是走了一个回头路。

而在衣物的收纳上，很多时候客户并非按照我们预设的那样，脱下来的衣服要挂到玄关衣柜或主卧里，我们在多次的入户调研中看到，非常多的客户，把脱下来的外套放在起居区的沙发餐椅上，以及主卧室的床尾凳上，女主人的化妆凳上，这些都是衣服堆放的重灾区，如果家里有小朋友，那么小孩总能把衣服脱的到处都是。

而当主妇收集要洗的衣服的时候，要在各个卧室以及起居到处找待洗衣物，在夏天需要高频洗衣的季节，主妇还要去洗手间收集待洗衣物，因为家庭成员可能回家就洗澡，把衣服脱在了卫生间，小孩几乎必是这样。

那么，我们就在想，首先能不能让回家的客户不走回头路，一站式处理，换衣服，处理待洗衣物，淋浴，上洗手间？这样能把家务集中，可以把客户从回家到投入家庭生活之前的流程缩短。

于是我们专门设定了一个放置在入口的“后勤区”来集合完成这些“生活任务”，如下图所示

再比如，一个忙碌的爸爸，一边开着线上会或者一边打着电话回家了，这时候他可以先到靠近入户的“百变空间”把会议开完，不要带着“班味”投入到家庭生活里，再或者居家做“牛马”加班的时候，有了脑雾，精神紧张，那就到百变书房旁边北向的小院子里，透透气，伸个懒腰，和自己和解。

再比如，起居环线中，我们的环线是围绕一个起居岛来搭建的，而起居岛是一个“桌面体系+沙发”组成，这样的设计还是来自于我们过往客户调研深访，一方面越来越多的客户在追求去客厅化，他们不想让沙发围绕一块屏幕来锁死空间的功能。

其次娱乐也从大屏更多的迁移到小屏幕，我们看手机的时长远高于看电视，另一方面正因为小屏幕侵占了我们太多的时间，我们希望能在起居里建立更多的“对视关系”来增强家人的沟通互动。

（紫色虚线为环线，紫色箭头为对视关系）

你看，我刚才拿环线举例子，把后勤，起居，北向小院，百变空间，收纳，这些要素的交织所形成的体验做了一个说明，本质上，还是在回应上文提到的概念内核：关系。

既然我们刚才讲到了北向的小院子，那接下来就给大家介绍一下我们的四合院体系。

传统中国北方民居的一进四合院基本形态是，“房子围绕院子”，由此构建一个内外交织的生活空间，而我们也希望能在好房子中致敬传统，追求内外交织有序的生活，再加上第四代住宅的兴起，很多产品的得房率超过了 100%+，而这次在我们的户型创新中，我们让“院子围绕房子”，于是我们在户型的周边设置了 4 个大小不一院子，来重新构建我们期望的新四合院生活。

比如，我们在过往的调研中发现，中国在疫情结束后，餐厨空间已经变成了中国人的第一起居空间，某种意义上，餐厨是整个起居板块最重要的地方，而很奇怪的是，绝大多数开发商的惯性是把餐厨都放在北向，而餐厅往往放在房子中间，这是全屋采光和通风最差，动线受干扰最多的地方，我想这也就是为什么，社交媒体上但凡是有餐厨临窗临景，光线明媚的案例，点赞和收藏都很高，因为大家向往这样的生活。

于是我们的在户型中，专门把厨房和餐厅放在了有直接采光的南向，南向的厨房毗邻一个小院子（南向小院 B），如果一个热爱生活的家庭住在这，会把这里开发成一个曼妙的小花园，小菜园，每一次主妇在厨房餐厅忙碌的日常，每一瞥之中都能在这个小花园中找到生活的慰藉，在风和日丽的某个下午，可以把户外餐厅安排在这里，布置一个小花园中的晚餐，让一家人生活在别处，又不远烟火。

再比如，南向的第二个小院子（南向小院 A），我们放在了孩子活动区的旁边，而孩子活动区的上方就是孩子的卧室，在这里我们有 2 个方面的考虑

一个是北向的孩子房，紧邻北部小院子，和后勤区卫生间关系密切使用方便，而我们把孩子房的使用逻辑又向下方延伸，直到横向起居空间，也就是说，我们在大横厅的空间端头，专门留出了一个亲子的空间，这是家庭的荣誉墙，放置孩子成长路程上的各种里程碑，而这里又紧挨着起居的大桌子，我时常想，一个亲子关系融洽的家庭，爸妈孩子，能在这里一起聊天，甚至父母还能给孩子随时来个“家庭小课堂”，从学业到家庭价值观传承，都能在这里展开讨论，即便是孩子自己也能在这个明亮的，有小院子的区域，展开自己的兴趣，哪怕只是发发呆也好。

另一个考虑是，我们想有一天这个家庭有第二胎了，可以把包括院子在内的整个区域改造成第 4 间房，而且这样的改造，不会影响这个家庭中的核心的起居区，后勤区。

另外，我们还设置的稀柱系统，架高系统，能方便未来的客户重新编辑全屋的布局。

接下来我们再聊一下寝卧区

寝卧作为一个独立的起居单元，有自己的后勤区，小院子起居区，主卧区。

我们希望这里关起门之后是全屋私密感最强的地方，但这种私密是指：卧室关起门后向起居系统封闭。但寝卧区，还有个能向自然（外部）开放的平台，那就是第四个小院子，而在这个起居单元的封闭和开放之中，寝卧区域才真正完成了独立性。

与此同时，将来主人需要更多的收纳时，可以把寝卧的起居区，改造成一个更大的衣帽收纳区域，而在我们现有的衣帽间中，我们也做了功能的细分，放置了一个换季库，用来安放换季的衣物等。

说起换季库，其实这是我们的四库全宅概念中的一个“库”

为什么会有四库全宅的概念？

去年我们公司和中国最好的入户收纳公司一起，在上海做了一次关于收纳的入户课题，在这次课题中我们有一个重要的发现，那就是：“容乱区”的设定。洞察及客研参考：【收纳趋势洞察报告】

首先，一个家庭在具体生活中，不可能使用过于精致的收纳，大部分人不会精致到把一对耳环分别放到 2 个收纳格里，因为主妇们非常忙，而在现实生活中，主妇们真正想要的反而是“去家务化”，而我们在收纳实践中发现，同等面积下，更能容乱的库比排柜其实更好用，消耗的家政精力更少。

其次，分布式的库设定，也让“就近服务”“就近拿取”成为现实，还是主打一个降低家政成本。

综上所述，开敞环线，四合院体系，四库全宅其实最终会形成一个多元的，相互交织，相互影响的场景系统，而这些丰富的场景才是有活力的，幸福的生活的培养皿。

就像前文我们所讲：“户型”是一系列关系的总和，虽然我们在概念层面划分了：

三环线

四合院

四库收纳

但在实际的空间体验和真实生活里，这些概念是彼此交织，相互支撑的，很难有清晰的边界，也就是说这些关系的总和形成了整体的效应。

受篇幅的限制，我通过前文的几个典型的场景把这种关系的整体做了部分说明，我想对于专业设计师和开发商而言，看平面就能感知和解读到这一切的总和。

平面的讨论告一段落，随着项目的推进我们马上要面对的是好房子的皮肤系统。

首先，美学这事是基于感官的，众口难调，而我们公司一直以来的设计价值观就是纯“功能主义”的，我们信奉形式追随功能。比如，我们认为中国试飞的六代机，其飞机的外形美极了，因为它的外形不是人为刻意设计出来的，而是风洞吹出来的，是绝对的遵循功能主义的。

过去几年来，我们公司做了很多次的客户深访，我们发现除非你刻意的引导客户问他：你想要什么样的装修，客户才会和你所谓的风格问题，但是你如果问客户：你想要什么样的家？客户几乎非常一致的会回答我们：我想要一个很温馨的家，回家以后可以让我很放松.....

所以在皮肤上我们尽量避免使用刻意的装饰或者无用的造型。我们尽量的用功能，用场景，用关系，去回应客户的关于“家”的感受需求。

于是我们和好房子项目组一拍即合：不要做地产味的皮肤。

那好房子到底要做一个什么样的皮肤呢？

于是我们总结了三个点：

1.喜闻乐见，受众广

也就是大家喜欢，不至于特别抗拒。虽然没有任何东西是所有人都喜欢的，但受众要尽可能广泛。

2.成本可控，好实现

好房子不能是装修成本极其高昂的，最好通过上游的先进工业技术去实现，这样能带动上下游的产业，实现方式可以是整装的。

3.温馨松弛、有家感

我希望皮肤系统更多的强调“家感”，而不是过去十几年房地产商一直在强调的看起来的“品质感”。

说来可笑，地产这种莫名其妙的品质感，甚至和地产商交付的房屋质量都没有关系，所表达的也仅是要“看起来贵”，那这是地产营销的需求，不是客户的需求，我们这次讨论的是好房子，不是好营销。

所以，我们觉得无论是 300㎡还是 30㎡的家，都应该是松弛、温馨的，是一个能容得下“一家活泼泼的人”吃喝拉撒、喜怒哀乐的地方，而不是一个奢侈材料堆砌在墙面的展厅。

另外还有一个影响皮肤取舍的要素是时间，整个施工周期为二十多天，这就决定了我们，设计阶段就要充分考虑工厂现有的技术和材料，依据这些技术和材料的表现力去完成设计。

在项目方案确定后，我们的团队于国庆假期期间全力投入施工图绘制工作。大家放弃休息，进入了高强度落地阶段。得益于华润置地项目落地团队的高效协作，30天后，项目最终于 11 月 1 日顺利完工。

回顾这段攻坚历程，虽有遗憾，但收获更多。遗憾的是，由于时间紧迫，我们在场景模块置换、家具可编辑等细节上未能充分展开。而最大的收获在于，我们借此机会，将过去几年的研究成果以“好房子”为主线进行了系统性的串联与落地，这让我们受益匪浅。

本次分享的内容仅是项目中的局部，我们主要聚焦于户型中3个概念的探讨，实际上，项目设计过程中的思考远比此文所讲述的更为深入。

这段工作经历也让我们更加坚信，好房子的本质不在于形式的标新立异，而在于真正理解并精准回应中国人未来生活方式的真实需求。

作为华润置地好房子项目团队的一员，我们从最初的纠结与探索，到逐渐把握项目脉络，最终交出了一份创新与实用兼备的答卷。令人欣慰的是，在 11 月 7 日的正式展出中，华润置地好房子项目获得了领导与参观者的积极评价。这一成果的取得，离不开华润置地领导的信任与辅导，也离不开各合作伙伴的全力配合，在此作为工作组一员的我们深表感谢。

我们坚信，在以华润置地为代表的优秀房企的持续探索与推动下，中国居住事业必将迈向新的高度。

岳蒙

2025年11月