我们公司已经创立13年了,其中走过的艰辛真是一言难尽。
能够坚持这么久,就一定有它存在的价值和你们所谓的企业文化,而培养自己的人才也一直是我们所坚持的方法。大家知道培养一个设计师有多么难,学校能够带给你的,非常非常有限,在我们看来,新的毕业生如果能够有一个良好的心态就很好了,其他的我们不强求,全靠公司一点一滴的培养。
但是说真的,在这几年,我们对于培养人才都泄气了,花两三年培养出来一个刚刚能用的人,别的公司以每月几百元的诱惑就可以拉走,他没有前面的付出,当然可以这么开价,从去年开始,就不是同行挖人,而是开发商从设计公司挖人,能够开出的价码更高,对于一个设计企业来说,这样的用人成本根本是无法承受的。在论坛中,有很多设计师是服务于开发商的,你们非常清楚他们能付出的设计费有多少,而用这些设计费你们又可以雇到什么样的设计人员,从这一点来讲,我真希望房产调控再紧一些,让这些根本不尊重设计,而又想把危机转嫁给他人,自己获取暴利的开发商,都见鬼去!!!
很多设计企业是依存在开发商身上的,可谓一荣俱荣,一损俱损,房地产业的萧条将带来设计行业不可避免的下滑,所以这也是我们回避不了的现实。
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      徐少林2011-6-19 11:20:42
         首先;我觉得房地产市场的兴起,推动了室内设计的进步。设计公司应该站在顾问角度;服务于开发商,开发商服务于市场。从产品或产出的角度来说;设计公司应该有自己特色的产品去匹配开发商。那服务跟专业来说;必须有核心的设计产品。说到培养人才。在这种社会背景下,影响了太多人的价值观,最后也把大家的价值观都统一到一起来了;就是有钱赚的事;装孙子也干;我也带过六七个人,最后基本也是这样的情况,但问题是市场也接受他们,所以;我就坚持下来;会一个走一个教一个。屡败屡战,不是你一个人在战斗;哈哈。
      徐少林2011-6-19 11:23:53
      还有一点。设计师最终的出路在哪里?或是职业的过程应该怎么把握?这个我觉得可以讨论下。
      徐少林2011-6-21 19:55:16
      楼主呢?
      showway2011-6-21 20:34:38
      来啦来啦。
      不然你再起个贴吧,讨论你上面说的问题。
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