关于设计管理 1 - 解读小设计公司如何做管理，扫盲贴

非常有见地的思考。

有些赞同有些有其他看法,总体而言,设计公司也分类型,lz的思路只能界定为某一形态的设计公司的必经之路,见谅有不同的声音

写的相当的不错，这也是现在这个行业公司存在的一系列问题，“设计管理”“管理设计”，看到的有点迟了，给人以启迪。。。

认真地阅读了岳蒙老师的每一篇文章，写的都是很实在的东西，对我们帮助很大，谢谢您的分享，谢谢！

这个是到了一定高度的设计人说的话了！受教！

写的真心不错，体会颇深

岳老师能不能推荐几本书籍  
能启迪设计  启迪管理，自己平时看的书总是感觉隔靴扰痒

有没有关于设计业务这一块的心得分享。我觉得公司首先有项目进来才是最重要的，呵呵

“这个项目组的组长同时也是另一个项目组的组员，这个组的组员同时也在为公司好几个项目服务，这样一来，同事间的深度沟通的机会就比较多了。在这个项目上的员工可能会负责灯光和CAD，同时，在并行的另外一个项目上，他可能会负责物料和效果图。这样的结果也是不断地强化了一专多能的能力。同时，领导和组员的岗位不是固定的，是多元的。这样大家可以不停地转换角色。。。”请问一下这种做法在利益分配上是否会存在问题？我们现在就是在这方面没有一个公平公开的分配制度，所有人都靠期望与猜想等到年底发奖金，而且奖金的构成也不清楚，公司一年的收益是多少也不清楚。

神马二号 发表于 2014-9-19 14:59
看了成象写的内容，提到想要发展壮大是要从手工业到工业化生产的过程，个人觉得有时候工业化生产是必须的， ...

你说的这些话是以设计师的角度看问题，而岳老师说的这些话是以管理者的角度看问题，角度不一样，肯定会有争议！~~~，你难道否认邱德光大师的作品大部分不是千篇一律吗？？大部分都是那么多的材料，好多项目的风格都是一致的！~~这就是工业化，设计师不是艺术家！~~