Ai 分析中……

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承天2015-2-7 23:11:58
{:16:}{:16:}{:16:}{:16:}{:16:}学习了
痕迹2015-2-12 22:40:22
写的很深刻。。。
yuemeng2015-2-13 00:17:48
花hua不能爱咖啡 发表于 2014-12-3 11:28
很想加入这样有变思能力的公司与领导,分析的很到位,不是所有人都有能力开公司,但加入这样的公司相信都是 ...

互联网这一部分我们已经开干了,我们从2012年就下决心要把自己改造成一家互联网公司,2年多的知识储备和认知深化,15年,我们铺开干了,请持续关注,我们会时时分享,谢谢,么么哒
yingzi09902015-3-30 09:58:17
公司管理者的职业素养决定着公司的发展方向,技术型重品质,更多应该类似于工作室或事务所的发展方向,以专而精或少而精为发展思路,不求做大做强,只为满足自己的要求与期望;管理型重发展,看的更长远,有规划,有目标,注重团队合作与总体把控,同样能以其技术上的特长把控产品的质量,前者的局限性比较大一些,后者更灵活多元。
hongjiu_18732015-5-7 16:14:57
最近一直在找设计管理方面的经验,居然在这里找到了真知灼见,如醍醐灌顶,豁然开朗,感谢……
青未了2015-5-7 20:24:06
受益匪浅,收藏留待慢慢细读{:18:}{:18:}
jiapingyao1232015-5-22 08:58:31
我觉得 文章偏演讲稿 通读起来不是很细腻 还有穆勒是谁? 哪一个?
liupliuk2015-7-23 12:54:27
对于我们这些有拼镜的人来说,真的很好药
jack__leung2015-8-3 23:01:41
技术出身的做管理还是一个很大的挑战,由被支配者到发号施令的领导者,就难做好,但可以找专业的项目经理去统筹
yuemeng2015-8-4 16:22:31
jack__leung 发表于 2015-8-3 23:01
技术出身的做管理还是一个很大的挑战,由被支配者到发号施令的领导者,就难做好,但可以找专业的项目经理去 ...

再顺着这个兄弟的话多说几句,把一些基本概念理顺,第一管理本身是一种技术,可以通过后天的学习和训练习得,既不神秘也不可怕,你只要愿意学习一定可以掌握,在市场上一个2流的管理者是相对好找的,一个一流的技术人员 如设计师和工程师就非常稀缺了,第二,管理和领导不是一回事,领导能力强的人一般都有一定的管理能力,但管理能力强的不一定有好的领导力,领导的主要责任是负责愿景和方向,让大家追随,让大家做正确的事,而管理是指在限制条件内达成目标的能力,也就是说如何把事做的正确, 如你所说 项目的本质是对把事做正确负责,追求的是在限定条件内,以最快的速度把事做完,是战术范畴的事。 而领导者要思考的是,为什么要做这个项目,什么才是正确的事,是战略范畴的事。
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