关于设计管理 1 - 解读小设计公司如何做管理，扫盲贴

yuemeng 发表于 2015-8-4 16:22
再顺着这个兄弟的话多说几句，把一些基本概念理顺，第一管理本身是一种技术，可以通过后天的学习和训练习 ...

我们是一间大型的港资公司的内地分公司，你说的也有道理，但我们的企业文化没有，平时合同跟交图时间都是项目经理沟通，老板就是审核设计，专心做设计，这些所谓的战略、方向没有理会过，也没有进行营销的设计讲座，所以公司一直保持现有规模，感觉也不错，但这只是对于大型设计公司而言

yuemeng 发表于 2015-8-4 16:22
再顺着这个兄弟的话多说几句，把一些基本概念理顺，第一管理本身是一种技术，可以通过后天的学习和训练习 ...

朋友公司是小型工作室，处于初期的成长阶段，基本是有单就接的那种，没到战略性的可以选择接或不接的层次，相信很多公司也是这样的。。。

老师您好，如果一个团队里边每个人都一专多能，到哪去找这些人才呢。传统公司，设计师要靠好多的市场部去拉客户。如果这个团队整体实力不强，那肯定会陷入您说的那个循环中，为了生存去发展。这样也限制了眼界和思想。我觉得自己的境界还不够，想往更高的境界上去，就是所谓的一专。可是有哪些途径呢？多长的话是为了提升这一专而附带的增长。就像是处在一个高级的圈子里，见识、品味和思想可以跟上去，所面对的市场也是。所以氛围圈子很重要。谢谢老师

值得深思

对于目前正在规范 公司管理的小菜鸟，看到你的文章，受益匪浅。谢谢你

分析的很细致，感谢用心的分享！谢谢！

时隔几年后再次读岳老的管理经验，又有更深一层的认识

感情真挚，用心聆听，用脑袋思考！

感情真挚，用心聆听，用脑袋思考！

岳老师的文字很真实，很接地气，非常受用，我们公司也可借鉴，对于十几个人的设计团队，灵活管理非常有必要，前提是公司领导层必须认真规划好公司的岗位、职责以及这将会给他们每个人带来什么样的发展，这样可以凝聚整个团队的向心力，自然公司也可以得以发展……岳老师，期待你更多的干货，会常关注的，感谢！~ {:22:}